L’Entrepreneur : Valdik ROSARIO

Valdik Rosario est le Fondateur et CEO de ROSARIO Immobilier, basé à Paris, Île-de-France. Fort d’une expérience antérieure en tant qu’Agent commercial et d’une formation en Commercial (BTS) et Mécanique industrielle , il allie une connaissance du terrain immobilier à une solide base stratégique.

ROSARIO Immobilier, bien que récente (novembre 2025), est le fruit d’une vision claire : réconcilier l’immobilier avec l’engagement social, en rendant accessible un logement de qualité à tous. Valdik Rosario porte cette promesse d’une agence qui met l’humain au centre de chaque transaction.

Rôle de MUS Consulting

MUS Consulting a reconnu le potentiel de croissance éthique et l’ambition de ROSARIO Immobilier et a décidé d’y investir.

• Participation : MUS Consulting a pris 10% des parts de ROSARIO Immobilier.

• Représentation Stratégique : Pour assurer un accompagnement actif, le cabinet a désigné Marcus Détrez comme son représentant au sein de la structure, apportant son savoir-faire entrepreneurial et son expertise en développement.

Étude de Cas : ROSARIO Immobilier

Structuration et Accélération d’une Agence Immobilière Éthique et Engagée

Notre Partenariat Stratégique avec ROSARIO Immobilier visait à fournir la structure, les outils et la feuille de route nécessaires pour transformer une vision d’immobilier éthique en une entreprise financièrement pérenne et scalable. Ce projet a permis de stabiliser le modèle économique dès la première année, en se concentrant sur les axes de croissance clés (gestion locative, transaction) tout en renforçant l’identité de marque autour de la transparence et de l’équité.

Le périmètre du projet a été défini pour garantir l’alignement entre les fortes valeurs sociales de l’agence (accessibilité du logement, dignité) et les impératifs commerciaux. Il a inclus le pilotage financier pour atteindre les objectifs de CA prédéfinis , la modélisation des frais de gestion et des honoraires pour assurer la rentabilité , et la structuration des partenariats associatifs et technologiques pour une croissance rapide. L’objectif principal était de poser les bases pour s’implanter comme une référence en Île-de-France.

Objectifs du Projet

Les objectifs principaux de ce Partenariat et Mentoring de Dirigeants étaient multiples, cherchant à transformer rapidement l’hypothèse de départ en une réalité d’entreprise structurée. L’ambition globale était de propulser la crédibilité, la stabilité financière et la capacité d’expansion de ROSARIO Immobilier, tout en réaffirmant ses valeurs d’engagement et d’intégrité. Nous visions à atteindre :

• Stabilité Financière : Atteindre et sécuriser le CA cible des Années 1 et 2 (150k-250k € puis 400k-500k €).

• Structuration de l’Offre : Optimiser le mix gestion locative et transaction pour une base de revenus solide.

• Notoriété et Différenciation : Implanter l’agence comme un acteur “éthique et engagé” incontournable en Île-de-France.

• Amélioration Technologique : Déploiement d’un CRM puissant et d’une technologie au service de l’humain.

• Capacité d’Expansion : Préparer l’agence à la croissance de l’équipe (passer à 5-6 personnes en Année 2) et à l’ouverture potentielle d’un deuxième bureau.
  

Phases du Projet

Le Projet de Partenariat Stratégique s’est déroulé en suivant méthodiquement la Roadmap stratégique, assurant une transformation progressive et efficace de la jeune structure :

Stabilisation et Preuve du Concept (Année 1) :

• Pilotage rapproché des flux de trésorerie pour respecter la base de 80k–120k € nécessaire.

• Validation du modèle économique par l’acquisition des premiers 50 lots en gestion et des 10 premières ventes.

Structuration du Modèle Économique :

• Définition des contrats de services clairs et transparents, alignés sur les valeurs d’équité (Frais de gestion à 6-8%, Honoraires à 3-5% du prix de vente).

• Identification et mise en place des services annexes (assurances loyers impayés, pilotage de travaux) pour diversifier les revenus.

Développement de la Notoriété et du Réseau :

• Établissement de partenariats stratégiques avec les associations et les foncières solidaires.

• Mise en œuvre d’une communication digitale et d’une présence locale forte pour valoriser l’engagement sincère.

Mentoring Exécutif et Développement des Compétences :

• Accompagnement de Valdik Rosario par Marcus Détrez sur les compétences analytiques et de stratégie pour la croissance.

• Développement des outils de reporting pour consolider et visualiser les indicateurs clés de performance.

Consolidation et Recrutement (Année 2) :

• Planification du recrutement pour passer à un effectif de 5 à 6 personnes (2 commerciaux, 1 gestionnaire).

• Densification du portefeuille de gestion locative pour atteindre 150 lots et sécuriser 25 ventes.

Innovation et Technologie :

• Sélection et implémentation d’un CRM puissant pour gérer la relation client et les relances.

• Optimisation du site web pour refléter l’identité engagée et améliorer l’expérience utilisateur.

Vision à Long Terme et Expansion (Année 3 et +) :

• Préparation de la trésorerie de sécurité (minimum 250k €) pour l’expansion.

• Évaluation des opportunités d’ouverture d’un deuxième bureau ou d’une franchise pour étendre la référence éthique en IDF.

Chaque phase était synchronisée avec les objectifs financiers et éthiques, assurant une croissance méthodique et fidèle à la mission première de ROSARIO Immobilier : servir tous les Français.