Bastien Ratat est un co-entrepreneur et un expert en Intelligence Artificielle et Business Intelligence. Sa carrière a débuté par un rôle de diplomate en tant qu’Agent de Promotion et des Anciens Élèves au Consulat Général de France à Chengdu, en Chine, pendant deux ans. Durant cette mission, il a promu la culture et l’éducation française, organisé des événements diplomatiques majeurs et délivré des discours en mandarin.
M. Ratat est un véritable polyglotte, maîtrisant le français (langue maternelle), l’anglais (professionnel complet) et le chinois (courant professionnel, mandarin), en plus d’avoir des notions en espagnol et en thaï. Son expérience en diplomatie culturelle et sa capacité à naviguer dans des environnements multiculturels sont des atouts fondamentaux pour la mission d’acculturation internationale du PEI.
MUS Consulting est l’investisseur majoritaire et le partenaire structurant de PEI :
Participation : MUS Consulting détient 51% des parts du projet, garantissant un alignement stratégique fort et une capacité d’accélération décisive.
Représentation : Marcus Détrez a été désigné pour représenter le cabinet au sein de la structure et apporter son savoir-faire entrepreneurial et son expertise en développement.
Notre Partenariat Stratégique avec PEI vise à transformer le concept d’éducation structurée en un dispositif académique et professionnel rigoureux, scalable et international. En tant qu’investisseur majoritaire, MUS Consulting intervient pour structurer l’offre pédagogique, définir la stratégie d’expansion internationale et mettre en place une méthodologie de développement de carrière qui répond aux besoins réels d’un public diversifié (étudiants, jeunes professionnels, talents en transition).
Le périmètre du projet a été défini pour couvrir les trois dimensions essentielles du PEI : le développement académique (économie, géopolitique, langues), la préparation aux trajectoires professionnelles internationales (mobilité, marchés) et l’accompagnement à la construction de carrière. Notre mission garantit que la rigueur des contenus académiques est directement liée aux compétences opérationnelles demandées par les environnements multiculturels et économiques contemporains.
Les objectifs principaux de cette intervention étaient de créer un environnement d’apprentissage cohérent et de positionner PEI à l’intersection de l’éducation structurée et du conseil en développement international. Nous visions à atteindre :
Rigueur Académique : Garantir que les programmes (économie, géopolitique, langues) reposent sur des références académiques solides et un cadre conceptuel clair.
Pertinence Internationale : Structurer les contenus pour optimiser la préparation aux mobilités et la compréhension des environnements économiques et institutionnels internationaux (UE, Chine, Afrique, etc.).
Lisibilité de Carrière : Fournir aux participants des ressources concrètes pour la structuration de leur projet de carrière et l’acquisition de compétences opérationnelles.
Viabilité du Modèle : Mettre en place la stratégie de monétisation et la structuration nécessaires pour assurer la pérennité du modèle éducatif.
Innovation Éducative : Intégrer les dimensions Tech et Diplomatie (via l’expertise de Bastien Ratat) pour offrir une approche pluridisciplinaire et moderne.
Ces objectifs ont collectivement contribué à établir PEI comme un instrument de formation avancée indispensable pour la compréhension du monde et la structuration professionnelle.
Le Projet s’est déroulé selon une approche structurée, alignant les besoins éducatifs avec la stratégie d’entreprise :
1. Modélisation de l’Offre Pédagogique (Axe 1 & 2) :
Validation et structuration des contenus académiques (économie, humanités, business) pour assurer leur rigueur.
Intégration des modules d’acculturation internationale et de préparation aux mobilités (géopolitique, interculturalité).
2. Architecture de la Plateforme et des Outils :
Déploiement d’un environnement numérique d’apprentissage (LMS) et de gestion des données pour les parcours.
Intégration des compétences en IA et Business Intelligence (Bastien Ratat) pour optimiser les outils de suivi des participants.
3. Structuration du Service Carrière (Axe 3) :
Élaboration de la méthodologie d’aide à la structuration du projet de carrière et d’acquisition de compétences opérationnelles.
Développement des partenariats pour des opportunités de stage et de networking international.
4. Stratégie de Croissance et Financement (51% MUS) :
Définition des marchés cibles et de la stratégie de prix pour les différents parcours de formation.
Pilotage financier et sécurisation des fonds (MUS Consulting) pour garantir l’expansion des programmes.
5. Gouvernance et Mentoring (Marcus Détrez) :
Mise en place d’une gouvernance d’entreprise robuste avec la participation de Marcus Détrez.
Mentorat des entrepreneurs sur les défis de la croissance rapide et la gestion d’une structure éducative.
6. Validation et Certification des Contenus :
Processus de relecture et de validation des contenus par des experts académiques pour garantir la qualité.
Définition des processus de certification et de reconnaissance des acquis par les participants.
7. Déploiement du Réseau International :
Utilisation des compétences polyglottes et diplomatiques de M. Ratat pour établir des partenariats éducatifs étrangers.
Lancement des premiers programmes de préparation aux mobilités dans les zones clés (Chine, MENA, Afrique).
Chaque phase était dédiée à fournir un environnement d’apprentissage pluridisciplinaire, adapté et cohérent, permettant aux participants de gagner en lisibilité, en compétences et en projection.
L’alliance du mentorat de dirigeants, de l’expertise en internationalisation et de l’investissement stratégique pour propulser votre croissance.